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2018-08-03

要发挥参政党自身作用,必须加强自身建设,一是要以自身建设,提升履职尽责的作用;二是要以自身建设,发挥进步性与广泛性相结合的作用。  蔡达峰指出,要把政治建设摆在首要位置,统领自身建设。政党自身建设的本质就是政治建设,建设成效关乎国家政治发展大局。

  整个行业失语,苏宁818却要犁一遍零售的土地?

  总之,实干才能彰显美丽,奋斗才会幸福。在这个伟大时代的征程中,我们组工干部更应该积极充“电”、提神补“钙”、鼓劲加“油”,以“四个体现”为标准,牢记使命、不忘初心,成为新时代奋斗者的模范,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出应有的贡献。(胡晶晶)(责编:高巍、闫妍)5月3日至4日,中国移动党的建设工作会议在京召开。会议深入学习贯彻党的十八届六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,全面分析了公司党建工作面临的新形势,对当前和今后一个时期公司党建工作进行了研究部署。

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  “酒店经理当时跟我说,因为我是通过艺龙网订的房,房费还没到酒店这边,这个房间酒店实际收费是265元,可以退200元。”朱先生表示当时内心已经接受这个赔偿方案,“没想到后来经理加了句,说我敲诈。”对此,该酒店经理告诉南都记者,“我们向朱先生提出两种赔偿方案,第一种方案是给200元房费,第二种是免费提供一晚价值500元的套房住宿。但他一直提要赔500元现金,我告诉对方这是敲诈。

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  老师更像销售员,早教市场畸形红火本报记者郭萌早教产业不断扩张,越来越多的父母被贵族品质国际背景顶尖施教等广告语所吸引,让孩子早早就开始上班了。但目前早教市场良莠不齐,各种学习班五花八门,不少家长便处在了一种想报又不知道学什么,不报又怕耽误孩子的摇摆状态中。师资无保障,卫生隐患大浙江平湖的小罗向记者说了一件近日发生的奇事:她想给侄子找个绘画班,在朋友圈看到一家叫长红棒棒糖的早教中心的广告,标有专业美院老师授课。小罗心动了,前去了解。没想到,她竟然看到一位卫校毕业的同学正在那里教美术课。

  这个夏天,纯电商即将告别十年的黄金岁月。

最近一段时间,这已经不是苏宁易购总裁侯恩龙第一次发此感叹,与之相映的,是苏宁上半年轰轰烈烈的线下大开发。

  这一次侯恩龙发声的场合,是苏宁一年中最重要的主场购物节苏宁易购818发布会。 由此也可见,之于苏宁而言,本届818,必然承载着苏宁对下一个十年的展望,而堪称本次发布会焦点的场景互联观、集中体现这一观点的燃客城证明,实际观感也的确如此。   事实上,对纯电商时代,如果说别人家的电商是惜别,那苏宁则显得格外决绝:在喧腾的新零售元年过后,如今,和苏宁大开发的声势相比,整个行业可谓是失语的;而苏宁不仅没有放缓脚步,而且是在冲刺上半年开出2000多家实体店面,绝对是零售业的现象级事件,对此,在苏宁易购818发布会上,苏宁似乎给出了迄今为止最明确的解释,那就是苏宁要用场景互联犁一遍中国零售的土地。   已经超出预期的是,贯彻场景互联的苏宁易购818,成功引发了行业、消费者的全面共振。 聚焦智慧零售新场景的苏宁燃客城,在与发布会同期推出的3天内,就吸引了6万人实地打卡,亿人线上围观。 与此同时,场景互联也在持续扩大着苏宁战略合作的朋友圈,参与818发布会的不仅有美的、海尔这样的制造商,百度、今日头条、华为、光大银行、咪咕等互联网巨头、金融企业也深度参与其中……  如果未来零售需要一场划时代的宏大叙事,苏宁可能是时下最值得关注的对象,并且没有之一。

从电商行业泛泛地预言和布局线上线下融合,到如今苏宁易购提出并落地场景互联,未来零售的图景,绝不只是更清晰了一点那么简单毕竟,在整个行业陷入踌躇之际,苏宁正在用一场轰轰烈烈的智慧零售实践、用核心产品来检验它的方法论。

  事实上,可能没有一家纯电商企业不认可场景互联这个方法论,但在完成度上,苏宁显然无可置疑地跑在了这场宏大叙事的最前面。 一个显而易见的情形是,从线上零售到线下业态组合,从电商与各大产业的聚合,从苏宁本身与整个合作生态的开放互联,因为对场景互联的全面阐释和极速落地,苏宁易购正在被作为一个全新而完整的生态体系为业界所认知,其中,没有一个角色,是可有可无、可以精简的小角色。 相比之下,其他电商在行业、消费者眼里,更多的还是过去那种传统而狭义、各个领地隔膜有余的电商。   什么能够集中代表苏宁的场景互联这个问题的答案,对苏宁来说并不抽象,苏宁易购为这届818量身打造的燃客城,就是对场景互联极致而具象的体现它集合了苏宁易购多个业态的落地展示,并且集吃喝玩乐为一体,被苏宁视为场景互联的样板间,未来生活的Demo店。 更为重要的是,在苏宁818燃客城的背后,是一个跨界、开放、实体节点遍布各地,可以以最近距离触达消费者的互联网络。   将场景互联从方法论进化到可以规模化落地的产品、业态、生态,并且专注于此,是苏宁之于我国零售业未来发展不可替代的价值所在。

正如侯恩龙所说,2018年苏宁做了一件事,就是把苏宁场景互联作为我们的最最核心的产品。 这其中,尤其是苏宁着重发力的苏宁小店,实际上为整个行业如何摆脱踌躇、突破当下的瓶颈做出了垂范相比业内流行的翻牌式线下开店之浅尝辙止,苏宁对线下的全面深耕,已然超出了试水的意图,事实上,在纯电商流量瓶颈凸显的当下,从实则立意宏大的苏宁小店(中国第一O2O社区小店)到明显着眼极致的燃客城,都是流量张力十足的场景互联实践,这还不包括苏宁的其他业态。

  纯电商告别黄金期,如今已无悬念。

在价格战、流量战中屡有斩获的拼多多,看起来是一个反例,然而,在屡陷商家维权危机、假货风波的情形之下,又有谁计算过拼多多巨大的隐形成本,及其完全基于线上流量拼杀的商业模式中所存在的成本与效益、高质和廉价的必然矛盾。   面对未来零售的命题,如果电商行业需要一个快速进化的典范,今年苏宁对场景互联的演绎,显然才是那股涤荡行业的新风。

在广泛的布局之后,电商行业需要真正的场景互联思维,才有可能走出当下踌躇之境地,尽管,相比苏宁来说,其他主流纯电商在线下的天然短板,可能并没有那么容易补足。

  纯电商黄金十年的互联,是场景缺失的移动互联,这就注定了其固有的局限性,预示了其当下的天花板。 而未来十年的场景互联则是虚实并行、没有边界的互联,从多样化的商品到多样化的内容、服务,苏宁不断用产品充实、打开场景互联的空间。

事实上,场景互联本就是一场宏大叙事,毕竟,线下商业犹如一片广袤的处女地,全产业的开放、融合也确有阔大的生态空间,更何况,走在前面的苏宁,可能已经在用实践证明两者之间有一条足够确定的未来之路,对苏宁来说,当下的苏宁易购818,可能就是这条未来之路最具标志性的起点。

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